大事件创始人管兴：从大学创业到年营收过 10 亿的商业传奇

（文章嘉宾：大事件创始人管兴）

商业的大事底层逻辑就是买卖，而流量的始人收过商业生意，也是管兴快手刷双击业务众人买卖，将流量优价买进来，从大传奇然后再高价卖出去。学创

全网1亿粉丝，业到亿全国生活服务背部平台，年营旗下几百个外国博主和达人，大事年产值过10亿，始人收过商业公司职工超500人，管兴全国几十家分公司，从大传奇掌舵人却是学创一个91年的姑娘，从学院开始创业到现今，业到亿一路狂飙，年营从未经历过失败，大事这就是明天的嘉宾，大事件集团创始人管兴。

一

我和管兴也是10年好友，我记得14年，我在做社群之时，他加入我的会员，当时他还在广州读学院，他大一就开始创业，通过微博做兼职急聘帐号；如深圳兼职急聘，深圳兼职急聘，广州兼职急聘，上海兼职急聘等，一个人做了多个城市兼职急聘，最多一个城市粉丝70多万，通过微博创业，快手刷双击业务众人赚到了别人生的第一桶金，他告诉我，加上去应当有几百万。

一个大学生，在读书的时侯，就能够赚到几百万，除了捉住了微博的风口和机遇之外，我觉得，更多是他的商业触觉，以及强悍的执行力。

他在学院军训的第一天，就注册了微博，他注册微博的看法不是娱乐，而是为了挣钱，对于同龄人，或者是对于大多数人来说，在那种年代，玩微博就是为了看新闻，看娱乐，就是为了闲暇。

而管兴则不是，他思索的是，如何通过微博挣钱。

为何会想起通过微博做兼职急聘，是他看见好多朋友都有找兼职的需求。

他发觉，这是一个商机，如果通过微博发布兼职急聘信息，求职者可以通过我的微博找到匹配的工作，而好多公司也可以通过我的微博发布急聘信息，互联网，做的就是信息差的生意，谁就能把握用户和店家的需求，谁能够赚到信息差的钱，这就是一个商机。

管兴在微博创业期间，每天发布几十条微博，最开始粉丝基础不大的时侯，都是免费发布，当需求越来越多，招聘疗效也好的时侯，他就开始收费，给企业发一条50~100元不等，每个城市发布10条，10个城市就是100多条，最高之时三天可以赚几千元。

现金流，交付快，操作简单，低成本运作，四年期间，就他一个人搞定，你说，这个生意香不香。

在此期间，他几乎和好多著名企业都有过合作，如中国移动，中国联通，中国电信，腾讯，新浪，佳兆业，恒大等国外大大小小的企业都有合作，也让他积累了超过25万的私域企业顾客，可以说，为他前面成立大事件，奠定了坚实的基础。

随着微博的衰退，公众号的盛行，管兴也将业务主战场转移到公众号，到目前为止，这个业务一直还在，就请2个助理打理，每年还继续为他创造不菲的利润，一个创业项目，足足让他吃了六年，并且它还没有哪些投入，风险极低的一个生意。

但是，他也发觉，兼职急聘这个生意，看起来确实不错，但也有隐忧，它最大的恶果就是急聘，它不说企业的赢利版块，也不是主要的核心，所以，在付费这个事情上，一旦生意有影响，自然就不太乐意去做急聘这件事。

二

他就在思索，有没有更好的一个生意，能够让企业乐意付费，达成多赢的一个局面。

有一次，他听到有一个公众号做生活服务，为当地的餐饮，实体投放广告，一个主广告位可以缴纳3万一条，这让他看见了商机，之前他发布一条信息只有几十，上百，而这个广告居然还能收到几万元。

只有给企业带来产值，带来业绩，他们自然乐意付费，愿意花钱，而在当时来看，公众号是最好的一个广告投放渠道之一。

从生意的逻辑来剖析，只要我将公众号做到足够的粉丝，再借给有需求的店家，不能够够很快回本，并且还能持续赢利吗？

他说干就干，立马就组建团队，首批资金投入200万，杀入本土生活服务赛道。

他和传统的媒体公司不一样，传统的媒体是借助内容吸引粉丝，然后有了流量再卖给店家，而管兴他的团队不一样，他们是从商业的角度去思索，如何快速的吸引到当地的精准粉丝，如何快速的将帐号做上去。

2015年立项，2016年对外推广，他们第一个帐号叫深圳吃喝玩乐，他们将100万拿来做地推，请了几千人在上海的地铁口，商业圈等人多地方做地推，用户关注公众号就送手纸等奖品。

在短短的时间里，就做到了30万的粉丝，总投入100万的费用，算出来平均一个粉丝3元，这是一个精准的粉丝，非常的超值。

有了这基础的30万的粉丝，他们就开始找店家合作，加上她们团队的营运经验，以及强悍的商务BD团队，商家，粉丝这两段迅速的扩大。

用了不久，他们就赶超了上海其它所有的本地生活服务平台帐号，而上海帐号的成功，他们也快速的复制到其它城市，如深圳吃喝玩乐粉丝服务平台，东莞吃喝玩乐，上海吃喝玩乐，佛山吃喝玩乐。

管兴告诉我，广州3个人上面就有1个人关注他的帐号，广州有接近2000万的人口，试想粉丝服务平台，这个帐号的价值有多大，其它城市也是这么，几乎是几个人上面就有一个人关注她们的帐号。

这也是为何，大事件集团才能获得广州天河基金4000万的投资，这是政府机构的投资，另外，政府好多的消费券都是通过她们的平台领取给居民，因为她们的用户基数大，并且还有好多的店家合作，最合适不过了。

三

大事件通过8年的发展，已经成为多个城市的生活风向标，他们也和好多著名线下品牌有过合作，如麦当劳，麦当劳，星巴克，以及多个城市本土的餐饮大鳄都与大事件有过深度的合作。

大事件也从单一的生活服务平台，到如今的贪吃虎商城，餐饮产业投资，boomidea全案企划等多产业发展，围绕本地店家提供愈发全方面，深度的服务，真正做到了行业的领先。

大事件也从微博到公众号，再到短视频，都取得了不错的成绩，渠道的变革，流量的变革，他们的团队都还能迅速调整，并且还能在新的平台领到大结果，这和她们企业的文化有着密切的关系，他们的文化是希望团队能否拥抱变化。

大事件是一家流量型的公司，流量型的公司最大的就是变化，一旦你在新的平台，无法抢占用户的心智，获得更大的流量，你就没有话语权。

公众号和短视频是两个平台，运营的逻辑也截然不同，公众号是私域，用钱买来的粉丝才能沉淀，而短视频考验的是内容，对于编导，团队创造的能力都十分重要。大事件在短视频创立了专门的MCN机构，签约了几百个外国达人，最高的有800多万粉丝，叫TC在中国，我相信很多人都看过他的短视频。

基本上在抖音，视频号我们看见的一些外国博主，都是大风波旗下的达人，通过作出自己的一个差异化的流量模式，快速的在新的平台吸引了大批粉丝。

管兴向我透漏，他们公司的业务，基本不是行业最早，但是她们决定要步入的话，很快就成为了这个赛道的颈部，因为她们的团队的迭代能力，适应能力强悍，这个是其他公司在短时间，无法比拟的。

在管兴的创业生涯里，没有一次失败，这是让我很钦佩的，另外让我更敬佩的是，他早已取得了很大的成功，可是他的态度很平和，我问他，你有没有飘过，他说哪些是飘？他说我如今还没有成功。

我继续问他，在你的心里，你的成功是不是上市，他说是的，上市才是他的目标，才能谈的上成功。

他的成功，我觉得是应当的。

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【作者简介】

柴公子，柴公子创业圈主理人。做创始人付费社群，链接高档人脉，优质卖货渠道资源，我们是通过文字，视频做创始人采访，旨在认真讲好每一位创始人的故事。

拥有六年私域营运操盘经验，华南六少成员之一，也是微商界最早，最著名自媒体联盟，畅销书《微商鹈鹕》作者，操盘过多个过亿级微商品牌，曾拥有上万人微商团队，年销售最高3亿GMV，社群电商悦啦精选操盘手，GMV2亿，私域行业颈部平台之一。

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